Как сделать SWOT-анализ для вашего бизнеса
  1. Главная
  2. Блог
  3. Полезные статьи
  4. Как сделать SWOT-анализ для вашего бизнеса

Как сделать SWOT-анализ для вашего бизнеса

Вы можете быть опытной компанией с установленным бизнес-планом, или вы можете только начать и все еще в процессе создания вашего сайта. В любом случае, выявление и понимание ваших конкурентов является важнейшим компонентом любой бизнес-стратегии.

Если вы только начинаете свой бизнес, начните с проведения маркетинговых исследований своих конкурентов. Затем, после того как вы пробудете здесь достаточно долго, чтобы иметь несколько собственных успехов и неудач, вам захочется поднять исследовательские усилия ваших конкурентов на новый уровень. Именно здесь в игру вступает SWOT-анализ. 

SWOT-анализ полезен для внесения улучшений и поддержания ваших маркетинговых целей на правильном пути. В этом руководстве мы объясним, что это за метод и как сделать SWOT-анализ для вашего собственного предприятия.
 

Что такое SWOT-анализ? 

SWOT-анализ - это стратегия, используемая предприятиями для объективного измерения и оценки их общей эффективности, а также эффективности конкурентов.

SWOT-это аббревиатура для сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Все эти компоненты рассматриваются и оцениваются для каждой организации, включая как ее конкурентов, так и самих себя. 

Первые два параметра, сильные и слабые, включают внутренние факторы, такие как ваша репутация, команда, местоположение и интеллектуальная собственность. Они не обязательно являются постоянными. Это в пределах собственного контроля организации, чтобы сохранить или изменить их (что может произойти в лучшую или худшую сторону). Итак, если вы хотите добиться позитивных изменений, вам нужно приложить усилия и время, чтобы это произошло. 

Возможности и угрозы связаны с внешними воздействиями, такими как конкуренты, рыночные тенденции и цены на материалы. К сожалению, они не находятся под контролем организации, и поэтому вы не можете их изменить. Однако организация должна научиться работать с этими факторами в своих интересах, а также соответствующим образом адаптировать свои стратегии, чтобы конкурировать с другими участниками в этой области. 

SWOT-анализ-это длительный процесс, используемый, в частности, для принятия крупных решений, например, если предприятие хочет вырасти в новую область или ребрендировать себя. Это может помочь бизнесу сделать выводы, позволив ему ясно увидеть общую картину, а затем сформулировать разумный план соответствующим образом.

Так что без лишних слов давайте начнем.

Как сделать SWOT-анализ

Прежде чем приступить к работе, соберите своих партнеров для одной из самых эффективных встреч, которые вы еще проведете. Проведите мозговой штурм, чтобы получить наилучшие результаты от этой деятельности. Выслушивание нескольких мнений обогатит Обсуждение и понимание, которые вы соберете.

Ниже мы рассмотрим этапы выполнения SWOT-анализа для анализа как вашей собственной компании, так и конкурентов. Для каждого из них возьмите белую доску, лист бумаги или другое записывающее устройство. На этом этапе создайте четыре раздела для каждой компании, которую вы будете анализировать. Обозначьте разделы этими частями: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Тогда вы можете начать работу.

Боковое Примечание: когда речь заходит об этом анализе, особенно для вашего собственного бизнеса, оставьте предвзятость. Чем честнее вы будете, тем лучше и полезнее будут ваши результаты. 

Вот пять шагов, чтобы следовать о том, как сделать SWOT-анализ:
  1. Анализ сильных сторон
  2. Проанализировать слабые стороны
  3. Анализируйте возможности
  4. Анализ угроз
  5. Делайте выводы и составляйте план

01. Анализ сильных сторон

Сильные стороны-это большие вещи, которые конкретная компания делает хорошо, что дает ей конкурентное преимущество в своей отрасли и приносит пользу своим клиентам. Для вашего собственного бизнеса определение ваших сильных сторон может помочь вам использовать их, делая их сильнее. 

Что касается конкурентов, считайте, что их сильные стороны-это цель, к которой нужно стремиться. Спросите себя ‘ " как я могу делать то же, что и они, но лучше?"или ‘как я могу создать свой собственный поворот в этой идее, которая перехитрит их?’ Вот несколько примеров вопросов для анализа:
  • Каковы конкурентные преимущества этой компании в отрасли?
  • Какие функции они предлагают, которые являются уникальными и ценными?
  • В каких процессах они преуспевают?
  • Что привлекает клиентов?
  • Являются ли они лидером рынка? Если да, то как они сюда попали?
  • Расширяется ли организация и набирает ли она новых сотрудников?
  • Какие сильные активы есть у компании, например, интеллектуальная собственность, заинтересованные стороны, здания и т.д.?


02. Проанализировать слабые стороны

Это те аспекты организации, которые нуждаются в некотором улучшении. Здесь важно быть честным с самим собой, особенно для собственного бизнеса. Поначалу это может быть немного неудобно, но если вы не привлекаете внимания к слабости, у вас не будет места для ее улучшения. 

Обратите внимание, что многие моменты, которые вы проанализировали из приведенных выше сильных сторон, также могут быть рассмотрены в этом разделе, но с обратным смыслом. Например, сильной стороной может быть "расширение своего бизнеса и наем новых сотрудников", а слабой - "потеря сотрудников из-за конкуренции".’ Так что рассматривайте их как варианты в дополнение к такого рода вопросам: 
  • Что может сделать эта компания лучше?
  • Какие процессы можно было бы улучшить?
  • Неужели этой компании не хватает устоявшейся репутации?
  • С чем же борется эта компания по сравнению с другими участниками отрасли?
  • На что часто жалуются клиенты?
  • Теряет ли организация своих сотрудников?
  • Каких активов не хватает компании - от патентов до финансирования, должностей сотрудников и так далее?

03. Анализируйте возможности

Владение бизнесом - это все, что нужно для того, чтобы воспользоваться моментом. Возможности, вероятно, одинаковы для вас и ваших конкурентов, если не очень похожи. Распознать их-это первый шаг, а воспользоваться ими до того, как это сделает ваш конкурент, - второй. Точно так же вы должны сделать это в определенное время, которое имеет наибольший смысл для вашего бизнеса, в зависимости от того, на какой стадии развития вы находитесь. Вот некоторые вопросы для рассмотрения: 
  • Какова последняя тенденция, например, Зеленая инициатива по использованию переработанной упаковки или работа с социальными медиа-влиятельными лицами для продвижения?
  • Каковы некоторые предстоящие события, которыми можно воспользоваться, например, торговая выставка, праздник или недавний выпуск новостей?
  • Есть ли лазейка на вашем рынке, например, более дешевый поставщик или возможность устранить посредника? 
  • Есть ли возможность расшириться до более крупного здания или лучшего расположения?
  • Может быть, этот бизнес скоро будет продан? Или, с другой стороны, может ли этот бизнес купить более мелкие, местные предприятия для расширения?

04. Анализ угроз

Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на бизнес. И точно так же, как возможности, угрозы часто одинаковы как для вас, так и для ваших конкурентов. Однако некоторые угрозы могут быть индивидуальными для организации, например, особенно плохой PR-скандал от недовольного клиента. Чрезвычайно важно научиться смягчать эти проблемы и предотвращать их превращение в более серьезные проблемы в будущем.

Боковое Примечание: хотя угрозы идут последними в SWOT-анализе, было бы неплохо сначала обратиться к ним. Как и небольшой пожар, если вы не будете действовать быстро, угрозы иногда могут нанести невосполнимый ущерб. 

Вот примеры потенциальных угроз:
  • Является ли клиент явно недоволен конкретным продуктом или услугой? 
  • Колеблется ли рынок, то есть растут ли цены, покупают ли потребители альтернативы и т. д.?
  • Стоит ли следить за их новыми правительственными постановлениями?
  • Кто такие некоторые из новых конкурентов, выходящих на рынок, и что они делают лучше?
  • Появятся ли в ближайшем будущем новые технологии, которые могут сделать продукты или услуги этого бизнеса устаревшими?
  • Неужели потребители больше не проявляют интереса к этим услугам?
Делайте выводы и составляйте план
 
Теперь, когда вы определили наиболее важные компоненты, влияющие на успех вашей организации и ваших конкурентов, у вас есть инструменты, необходимые для разработки стратегии. Эта стратегия поможет вам сделать улучшения в вашей компании, и конкурировать на уровне игровой площадки с вашими конкурентами.

Рассмотрим эти пять шагов при разработке вашего плана:
  1. Получите обратную связь по вашему собственному SWOT-анализу от ваших сотрудников и других заинтересованных сторон.
  2. Составьте план, который включает в себя использование ваших сильных сторон для противодействия вашим слабостям, а также поиск возможностей с помощью ваших угроз. Если вы занимаетесь новым бизнесом, запишите эти идеи как часть вашего бизнес-плана на определенный период времени (например, ежегодно, ежеквартально или ежемесячно). 
  3. Донесите свои идеи до членов вашей команды, убедившись, что все они находятся на борту и несут ответственность.
  4. Расставьте приоритеты в своих действиях, начиная с самых важных факторов. (Возможно, это ваши угрозы, если это срочные дела.)
  5. Выполняйте свой план. Представьте план в формате перечисленных элементов действий для вашей команды, обязательно назначив назначенного человека для каждой темы.



Короче говоря, знайте, что это всего лишь моментальный снимок момента времени. Многие из этих факторов могут быть изменены позднее. Это хорошая идея, чтобы вернуться к этому упражнению в будущем после выполнения вашего плана и видеть его до конца, чтобы оценить, где ваш бизнес стоит в вашей конкурентоспособной отрасли и как далеко вы продвинулись.
Нажмите для звонка
Ваш заказ готов к оформлению
Бесплатная доставка по России
Инструкции по установке включены
Помощь в настройке техники
Дополнительная гарантия на 3 года
Кешбек до 20% на бонусную карту
Возврат и обмен без чека
Гарантированный подарок каждому, кто оформит заказ на сумму более 500 рублей!
892 66 8000 80
Консультации по решению